“殷組長，你怎么回事？
早說了有重要的早會，怎么還遲到！”
“我剛才己經(jīng)問過了，這一次投標方案的數(shù)據(jù)問題，是你們組的實習生沒有核算到位。
你作為項目負責人是怎么搞的，沒有多檢查幾次嗎？
身為組長一定要負起責任、把關(guān)到細節(jié)。”
“還有五天時間就要封標，如果這一次因為你們方案的問題耽誤了，別怪我收拾人！”
凌晨的失眠導致了我今早的晚起。
在我火急火燎趕到公司會議室時，就己經(jīng)環(huán)視了一周：譚芃一個勁兒地對我擠眉弄眼，示意我千萬別跟老大硬剛，早點服軟把事情解決；我組里的兩個實習生，一個男生低著頭不敢說話，另一個女生眼眶紅紅的，估計在我來之前就被雷老大罵過一頓了。
“雷姐，你先別擔心。
在過來的路上，我又把目前的技術(shù)方案部分反復看了幾遍，數(shù)據(jù)上的確有幾項還達不到招標文件的要求……”我望了一眼兩個實習生，又定了定神說道：“但這是因為，這一次的招標文件對于幾個方案版塊的評分標準和相應的權(quán)重百分比，跟之前我們常規(guī)的方案設(shè)計有所區(qū)別。
實習生在統(tǒng)計數(shù)據(jù)時參考的都是以往的模板，這一次不怪他們，是我監(jiān)督不夠細心。”
“今天之內(nèi)，我會和他們一起重新核實數(shù)據(jù)，更新方案設(shè)計版塊，不管多晚都會提交上來。”
“行了，別凈說大話。”
雷文方面不改色、聲音凌厲。
“據(jù)我剛才的了解，方案要彌補所有錯漏之處的工作量可不小。
按照我們之前的時間節(jié)點計劃，今天之內(nèi)本就應該提交所有數(shù)據(jù)給市場營銷部負責成本控制的同事。
你現(xiàn)在又重新核查耽誤時間，還來得及嗎？”
“肯定來得及，你放心。”
我鎮(zhèn)定自若地回答：“前期我就跟市場部的Mark溝通過，在協(xié)同工作計劃里他本就為我們預留了半