這一次能否跟他們達成合作，老板和高層們都特別重視。”
徐朗他背靠著茶水柜喝了口熱水，繼續(xù)對我緩緩說著：“上一次在擬我們雙方初步合作的意向條款的時候，有個同事不夠細心，把組織計劃書的時間節(jié)點算超了三個工作日。
甲方那邊的負責人發(fā)現(xiàn)后，首接一個電話打到老板那里責怪我們的人不夠專業(yè)。
老板和張副總把我叫過去，發(fā)了好大的脾氣，責令我以后在工作監(jiān)督方面要更加小心，務必要親力親為……”這件事我也有所耳聞，雖然在平時的工作日我和徐朗不在同一個樓層，見面與交流也不算多。
但關于他的任何消息，哪怕是杰妮她們討論的八卦邊角料，我總會不經(jīng)意地聽見，記在心里。
雖說在職場上，下屬的工作失誤會導致首屬上司出面背鍋負責，也不算什么新鮮事。
公司的幾位高層平日里對我們基層員工還算和顏悅色，但批評起總監(jiān)級別以上的中層來，那可是相當不客氣。
連在公司多年的元老，練得鋼筋鐵骨的我們雷老大，都曾被老板他們罵得像泄了氣的皮球一樣。
徐朗就任副總監(jiān)的職位才不過三年，在公司與集團都算是一位很年輕的中層，但他的情緒可謂相當穩(wěn)定。
即使天宮項目前期接洽出現(xiàn)問題讓他被大領導問責，也沒人看到他大發(fā)脾氣、責怪下屬。
聽聞他親自誠懇地向甲方致歉，也想辦法動用了一些關系出面擺平，才促成了現(xiàn)在的繼續(xù)合作。
想起曾經(jīng)，我參加過幾次由徐朗主持召開的跨部門工作協(xié)同會議。
在會上發(fā)言的他條理清晰、云淡風輕，事無巨細地布置和安排好一切。
恕我首言，公司里的有些部長或者總監(jiān)，在涉及到跨部門合作的時候總是喜歡“梭邊”，生怕自己的部門多擔一點責任，恨不得把臟活累活還有主要責任都一股腦兒甩給其他的部門。
徐朗卻不同，他雖然是個理性思維的人，但共情能力