常亮苦笑：“自從董事長跑路后，恒遠(yuǎn)集團(tuán)哪里還有什么業(yè)務(wù)？其實早在股價跌到個位數(shù)的時候，董事長就取消了公司大量業(yè)務(wù)，畢竟實在是承擔(dān)不了成本，只能被迫叫停......”
“直播團(tuán)隊呢？”
“解散了，我聽說直播團(tuán)隊不少人都被其他公司高薪挖走了，要把他們叫回來，屬實是不可能了。”
眼看我在思考，常亮猶豫著說道：“顧總，依我看，要把公司搞起來，只能干回老本行，重走生產(chǎn)這條路，您說呢？”
我果斷搖頭。
“這不可能。”
“恒遠(yuǎn)集團(tuán)從一個生產(chǎn)小廠成長到今天的服務(wù)型企業(yè)，這條路看似能走，但時代已經(jīng)不同了，各行各業(yè)的發(fā)展規(guī)模都已飽和，跨界這種思路走不通。”
“如果一個服務(wù)企業(yè)回過頭去搞生產(chǎn)，根本沒法跟其他廠商競爭，換句話說，我們只能走上坡路，不能走下坡路，更不能走回頭路。”
常亮撓了撓頭：“可是現(xiàn)如今，只有生產(chǎn)這條路能盡快積累原始資本，搞服務(wù)業(yè)的話，我們也沒法跟其他大牌競爭......”
“你說的對，所以我們只有一條路能走。”我不容置疑道，“以偽生產(chǎn)的方式，去搞服務(wù)。”
一個星期后，我為恒遠(yuǎn)集團(tuán)拉來了八筆訂單。
訂單內(nèi)容非常簡單，無非是幫建筑單位運(yùn)輸建材。
利潤不多，但這可以給外界傳遞信號，我們恒遠(yuǎn)集團(tuán)正在以進(jìn)軍建材業(yè)的方式東山再起！
當(dāng)然，這并不意味著我要在建材行業(yè)里闖出一片天地，這種信號無非是我拋出的煙霧彈，只要跟建材這種熱門行業(yè)扯上關(guān)系，不管是生產(chǎn)、運(yùn)輸還是服務(wù)工作，都會讓人誤以為我們正在前進(jìn)。
沉寂了大半月的恒遠(yuǎn)集團(tuán)再次闖入公眾視野里，幾乎全城輿論都在議論恒遠(yuǎn)究竟能不能翻盤。
我作為局內(nèi)人，自然比誰都清楚，恒遠(yuǎn)翻盤的重點(diǎn)，關(guān)鍵在于馬守云的動作。
馬守云的做空資金依舊壓在恒遠(yuǎn)集團(tuán)的股價上，虎視眈眈，隨時都可能壓垮我制造的一線生機(jī)。
但我并不畏懼，我反而針對他的施壓做出了反擊。
重回恒遠(yuǎn)集團(tuán)的第二個星期，我駁回了證監(jiān)會破產(chǎn)清算的建議書，并利用縮股工具削減了恒遠(yuǎn)集團(tuán)的股本規(guī)模。
我知道馬守云一定看穿了我的動作。
果不其然，當(dāng)天下午他便在二級市場二次舉牌，壓低了做空的期價。
各大財經(jīng)媒體跟進(jìn)報道，不少專家預(yù)測我的動作是為了抬高股價。
畢竟削減股本規(guī)模后，維持公司融資不變的情況下，每一股所承載的資金都會提高。
這就好像兩個體積一樣的蛋糕。
一百個人分，只能分一點(diǎn)。
但如果減少人數(shù)，把蛋糕分給十個人，那么每個人能得到的蛋糕一定比一百個人分的要多得多。
馬守云一定是為了防止我抬高股價，才以壓低期價的方式繼續(xù)朝我施壓。
可他一定沒有想到的是，我這么做的原因，其實是為了迷惑他。
削減股本規(guī)模的同一時間，我又向證監(jiān)會申請增發(fā)非流通股，并將這一部分非流通股標(biāo)注為員工持股，發(fā)給二十幾個員工。
馬守云就算知道了我的動作，他也不會做出回應(yīng)，畢竟他已經(jīng)壓低期價了，他不需要再調(diào)整做空策略。
而他的這種無視，將成為他最大的一次失誤。