經(jīng)歷了那場驚心動魄的危機后，蘇瑤和陸霆琛并沒有絲毫懈怠，反而從危機中汲取經(jīng)驗教訓，更加堅定了要將公司做大做強的決心。
他們意識到，在競爭激烈的商業(yè)世界里，唯有不斷拓展業(yè)務版圖、提升核心競爭力，才能立于不敗之地。
在對市場進行深入調(diào)研和細致分析后，蘇瑤敏銳地察覺到，隨著人們生活節(jié)奏的加快以及對生活品質(zhì)要求的日益提高，便捷高效的一站式生活服務平臺有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
當下市面上雖然己有不少類似的產(chǎn)品，但大多功能分散、缺乏深度整合，無法真正滿足用戶全方位的需求。
于是，她提出了一個大膽的想法——打造一個集線上購物、線下體驗、生活服務預約以及金融理財為一體的超級生活服務生態(tài)平臺。
這個平臺不僅要涵蓋衣食住行等基本生活需求，還要融入文化娛樂、健康養(yǎng)生等多元化的服務內(nèi)容，為用戶構(gòu)建一個從日常消費到精神享受的完整生活服務閉環(huán)。
陸霆琛對蘇瑤的這個想法十分贊賞，他從戰(zhàn)略布局的角度出發(fā)，認為這樣的平臺一旦成功打造，將能夠整合公司現(xiàn)有的各類資源，形成強大的協(xié)同效應，同時也能進一步拓寬用戶群體，提升用戶粘性，與公司的長遠發(fā)展目標高度契合。
兩人一拍即合，隨即召集公司各部門的核心人員，展開了緊鑼密鼓的籌備工作。
產(chǎn)品研發(fā)團隊承擔了最為艱巨的任務，他們需要對現(xiàn)有的應用進行大規(guī)模的架構(gòu)調(diào)整和功能升級。
在蘇瑤的帶領(lǐng)下，研發(fā)人員深入研究各類用戶場景，不斷優(yōu)化用戶體驗流程。
例如，在購物板塊，他們與眾多知名品牌首接合作，爭取到了更優(yōu)惠的采購價格，同時保證商品的品質(zhì)和種類豐富度；為了讓用戶在挑選商品時更加便捷，引入了智能篩選、虛擬試穿等前沿技術(shù)，使用戶能夠快速精準地找到心儀的商品。
線下體驗方面，公司開始積極布局線下實體門店，選擇在各大城市的核心商圈以及人