較重視，特意交代我們抓緊跟進落實，黨組研究后，決定由國體公司跟貴公司合作，具體你們商量，拿出一個方案。
今天也特意把烏總請來了，郭總你可以再說說想法。”
“嗯，謝謝李局，我們的想法這個材料里基本都有了，我們雖然是做房地產的，但房子說到底是為老百姓的生活提供服務，全民健身事業也是為老百姓的健康生活服務，所以我們就想，大家是可以找到結合點的。”
郭敬說話的功夫，烏真子一邊聽著，一邊打量著廣東老板：這人五短身材，國字臉，大背頭，眼睛不大但炯炯有神，透著典型的粵式精明，這家銀業地產公司，正在廣州番禺推出一個新的地產項目，借著申辦奧運的概念，在普通樓盤中注入體育元素，提出運動就在家門口的理念，并且在樓盤中規劃了羽毛球等運動場館，主打體育社區的復合地產營銷策略。
2000年，中國房地產市場開始蓬勃發展，住房實物分配宣告全國己經停止，一個全面的商品化市場真正到來，在全國房地產消費總量中，個人消費上升到了70%，上海、江蘇、廣東更是接近90%。
個人消費的增加推動了房貸的迅猛增長，2000年建行北京分行及工行北京分行個人住房貸款都突破了200億元。
長達七年的房企上市禁令在這一年解封，天鴻寶業、天房發展、金地集團成為首批試點上市房企。
王石終于為萬科找到了好婆家，姚振華正式成立寶能集團，萬達正式向商業地產轉型，翟美卿夫婦開始涉足房地產，林中在上海二次創業，組建旭輝前身，張雷成立當代置業，醉心綠色科技地產，奧克斯進軍地產……但是，這地產本來跟國家體育總局也搭不上什么關系，而銀業公司醞釀了一個龐大的未來計劃，他們設想打造一個地產品牌，叫做“奧房”，計劃通過中國奧委會的相關背書和支持，比如聘請奧運冠軍做形象使者，塑造奧房品牌的國家公益形象，進而在全國房地產市場形成差異性，未來陸續在各省市復制，并提