如同在走鋼絲，任何一個環節出現問題都可能導致整個企業陷入困境。
（二）管理難題的困擾跨國經營和大規模投資給公司帶來了復雜的管理難題。
不同國家和地區的商業環境、法律法規、文化差異等因素，如同一張張錯綜復雜的網，增加了企業在運營管理、人力資源管理和風險管理等方面的難度。
在與力拓的合資項目中，雙方需要協調在經營理念、管理模式上的差異。
力拓作為一家國際大型企業，其管理模式可能更加注重規范化、國際化，而王強的公司在本地化運營方面可能有自己的特色。
在煤礦開采項目的日常運營中，如何平衡雙方的管理理念，制定出一套既符合國際標準又能適應印尼當地實際情況的管理方案，是一個亟待解決的問題。
例如，在人力資源管理方面，需要招聘和管理來自不同國家和地區的員工，包括當地的印尼工人、來自中國的技術和管理人員以及力拓公司派出的專家等。
不同文化背景的員工在溝通、工作方式和價值觀念上存在差異，可能會導致團隊協作的困難和管理效率的低下。
在基礎設施建設方面，涉及當地的建設標準和環保要求等問題。
印尼有著自己的建筑法規和環保政策，公司需要確保在公路建設和駁船碼頭建設過程中完全符合這些要求。
這需要公司深入了解當地的法律法規，與當地zhengfu和相關部門保持密切溝通。
同時，還要應對可能出現的政策變化和監管風險。
例如，如果當地zhengfu對環保要求進一步提高，公司可能需要追加投資用于環保設施的升級，這無疑會增加項目的成本和管理難度。
此外，跨國經營還面臨著匯率波動、國際市場價格變化等風險。
匯率的波動可能會影響公司的資金成本和利潤結算，國際煤炭市場價格的大幅波動可能會對公司的銷售收益產生重大影響。
如何建立有效的