司面臨著諸多困境。
資金短缺是最為突出的問題，房地產開發需要大量的資金投入，而當時的萬達只是一個名不見經傳的小公司，融資渠道極為有限。
王健林西處奔走，向銀行申請貸款，但往往遭到拒絕。
然而，他并沒有因此而氣餒，憑借著在部隊中培養出的堅韌不拔的毅力和對市場敏銳的洞察力，他另辟蹊徑。
王健林將目光投向了舊城改造項目。
當時，大連市zhengfu有一些舊城改造的規劃，但由于難度較大，很多企業都望而卻步。
王健林卻看到了其中蘊含的巨大商機，他主動與zhengfu部門溝通協商，提出了創新的開發方案。
他承諾在改造舊城的同時，為居民提供更好的居住環境和配套設施，并且在商業運營上實現可持續發展。
通過這種方式，萬達獲得了zhengfu的支持和信任，也贏得了一些政策優惠和項目機會。
三、商業拓展：多元布局與創新在房地產領域逐漸站穩腳跟后，王健林開始帶領萬達進行多元化的商業拓展。
他深知單一的房地產開發業務難以支撐企業的長期發展，必須打造一個多元化的商業生態系統。
萬達商業廣場的打造是王健林商業創新的重要舉措。
他創新性地將商業、娛樂、餐飲、辦公等多種功能融合在一起，打造出了一站式的城市綜合體。
這種商業模式在當時的中國尚屬首創，為消費者提供了全新的購物和生活體驗。
然而，在商業廣場的建設過程中，也并非一帆風順。
從項目選址、規劃設計到招商運營，每一個環節都充滿了挑戰。
在項目選址方面，需要考慮地理位置、交通便利性、周邊人口密度等諸多因素。
王健林帶領團隊深入調研各個城市的市場情況，分析潛在的商業機會和風險。
有時候，為了找到一個合適的地塊，他們需要與眾多競爭對手展開激烈