俗和消費偏好進行本土化營銷推廣。
在歐美市場，集團則重點與當?shù)氐臅r尚品牌和電商平臺開展合作，通過品牌授權(quán)、聯(lián)合運營等方式，將地球超級偉大平臺的一些先進技術(shù)和創(chuàng)新商業(yè)模式引入歐美市場，逐步打開國際市場大門，提升集團的國際知名度和影響力。
五、內(nèi)部管理優(yōu)化-在集團規(guī)模不斷擴大的過程中，葉薇意識到內(nèi)部管理的重要性日益凸顯，于是著手進行內(nèi)部管理優(yōu)化工作。
她對集團的組織架構(gòu)進行了調(diào)整和完善，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，設(shè)立了多個專業(yè)職能部門，如市場拓展部、技術(shù)研發(fā)部、運營管理部、客戶服務(wù)部、人力資源部、財務(wù)部等，并明確了各部門的職責和權(quán)限，建立了清晰的工作流程和溝通機制，提高了集團的運營效率和管理水平。
-同時，葉薇還加強了企業(yè)文化建設(shè)，制定了集團的核心價值觀和企業(yè)使命，通過內(nèi)部培訓、員工活動、企業(yè)文化宣傳等方式，將企業(yè)文化深入人心，增強員工的歸屬感和認同感，營造了積極向上、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)氛圍，為集團的持續(xù)發(fā)展提供了強大的內(nèi)在動力。
六、危機公關(guān)與應(yīng)對-在集團發(fā)展的過程中，難免會遇到各種危機事件。
這一集中，平臺遭遇了一次嚴重的信任危機。
一些不法分子利用平臺的漏洞進行詐騙活動，導致部分用戶遭受了經(jīng)濟損失，消息一經(jīng)傳出，迅速引發(fā)了社會輿論的關(guān)注，平臺的聲譽受到了極大的損害。
-面對這一危機，西人迅速啟動危機公關(guān)預案。
億軒帶領(lǐng)技術(shù)團隊第一時間對平臺漏洞進行修復，并加強了安全防護措施，防止類似事件再次發(fā)生。
葉薇組織客服團隊對受損用戶進行一對一的溝通和賠償處理，盡力挽回用戶的信任。
北海龍則負責與媒體和zhengfu部門進行溝通協(xié)調(diào)，及時發(fā)布事件的真相和處理進展情況，避免謠言的進一步傳播。
大戶則站在集團的高度，公開向社會道歉，并