化，我就當(dāng)你是體驗(yàn)員工了，有人讓你給入職流程打分，記得滿分啊。”
那還用說(shuō)，我當(dāng)然滿口答應(yīng)，而且對(duì)我確實(shí)有幫助，起碼績(jī)效、設(shè)計(jì)、采購(gòu)都是我要直接溝通的部門。
一轉(zhuǎn)頭，我就跑去找績(jī)效小哥了。轉(zhuǎn)正看業(yè)績(jī)，我得搞清楚怎么算的啊？
不虧是專業(yè)的，績(jī)效小哥動(dòng)作飛快，立刻拉出了我所有客戶的既往業(yè)績(jī)，一張透視表就給我講清楚了。
上個(gè)季度，這些客戶只產(chǎn)了80萬(wàn)生意，做到200萬(wàn)是1.5倍增長(zhǎng)。而我們組平均的增長(zhǎng)是30%，這說(shuō)明別人的增長(zhǎng)率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我低。
小哥分析完，就憐憫地看著我。
我有點(diǎn)懵：“你覺(jué)得這個(gè)指標(biāo)還可能改嗎？”
“這都是你們金老板決定的。”小哥無(wú)奈說(shuō)。
“那我這完成好難啊。”我皺著眉，看起來(lái)一定很可憐。
“是挺難的，但你也有幾個(gè)大客戶，以前生意很好，就最近半年掉得很厲害，你要是能拿回來(lái)，還有希望。”小哥指著客戶名字給我說(shuō)。
我精神一振，要的就是這句，誰(shuí)愿意提醒我這個(gè)陪跑選手，誰(shuí)就是我恩人。
小哥指的位置，其實(shí)就一個(gè)名字，趙總。
她家以前的業(yè)績(jī)非常好，曾經(jīng)一個(gè)季度做到300萬(wàn)。
“怎么會(huì)這樣？以前這么高，一下跌得只有40萬(wàn)了？”我是一竅不通。
績(jī)效小哥神秘地笑了笑，說(shuō)：“得罪人了吧？”
事實(shí)證明，他猜對(duì)了。留給我的，是口大鍋。