在專業人才方面，公司剛起步，知名度不高，很難吸引到行業內的精英人才，永堅只能親自下場，憑借自己在行業內積累的人脈，一個一個地去溝通、去勸說，用誠意打動他們加入。
終于，在歷經無數次挫折后，公司迎來了第一個小型樓盤項目。
然而，還未等他們喘口氣，新的危機又接踵而至。
樓盤預售開啟后，銷售情況不佳，市場反應冷淡，原本承諾投資的合作伙伴看到這種情況，信心受挫，紛紛萌生退意。
公司內部也開始人心惶惶，員工們對未來充滿擔憂。
永堅深知，此刻他就是公司的主心骨，必須穩住局面。
他一方面安撫員工情緒，給大家加油打氣，承諾一定會帶領大家走出困境；另一方面，他深入市場調研，與潛在客戶溝通，了解他們的需求與顧慮。
經過一番努力，他發現問題出在樓盤的宣傳推廣不到位，以及戶型設計上存在一些小瑕疵。
于是，永堅迅速調整策略，重新設計宣傳方案，突出樓盤的優勢與特色，利用線上線下多種渠道進行推廣。
同時，他親自參與戶型優化，根據客戶反饋，對房間布局、采光通風等細節進行改進。
在他的不懈努力下，樓盤的銷售情況逐漸好轉，客戶的認可度越來越高。