發，每個部門都有明確的職責和目標，相互協作又相互競爭。
同時，公司還建立了統一的財務管理體系和人力資源管理體系，加強了對各部門的監管和協調，提高了整體運營效率。
在市場推廣上，諾基亞采用了多種營銷手段。
對于造紙業務，諾基亞參加各類國際紙張展銷會，展示自己的新產品和新技術，與全球各地的客戶建立聯系。
通過優質的產品和良好的服務，諾基亞逐漸打開了國際紙張市場，產品出口到歐洲、亞洲等地。
在電纜業務方面，諾基亞與芬蘭的電力公司、礦山企業等建立了長期穩定的合作關系，為客戶提供定制化的電纜解決方案。
針對橡膠業務，諾基亞積極與汽車制造商、機械加工廠等合作，根據客戶需求生產配套的橡膠產品，并通過廣告宣傳、技術推廣等活動，提高產品的知名度和市場占有率。
第一次世界大戰期間，諾基亞面臨著嚴峻的考驗。
一方面，戰爭導致原材料供應緊張，紙張、橡膠、電纜等生產所需的原材料價格大幅上漲，而且供應不穩定。
為了應對這一問題，諾基亞積極尋找替代原材料，與供應商建立長期合作協議，確保原材料的穩定供應。
另一方面，戰爭使得市場需求發生了變化，軍工企業對電纜、橡膠制品等的需求大增，而民用市場需求則有所萎縮。
諾基亞迅速調整生產策略，加大了對軍工訂單的生產力度，為芬蘭軍隊提供了大量的電纜、橡膠制品等物資，有力地支持了芬蘭的戰爭努力。
戰爭結束后，芬蘭進入了戰后重建時期，這又為諾基亞帶來了新的發展機遇。
基礎設施建設、工業復蘇等都需要大量的紙張、電纜和橡膠制品，諾基亞憑借在戰爭期間積累的生產能力和良好口碑，迅速贏得了大量訂單。
公司進一步擴大了生產規模，更新了生產設備，提升了產品質量。
同時，諾基亞也意