>他盯著屏幕，心跳不受控制地加快。
這是一筆14.9元的訂單，利潤只有幾塊錢，但對他來說，這不僅僅是一單生意，更是證明自己的第一步！
他立刻聯(lián)系供應(yīng)商，讓對方安排發(fā)貨，然后盯著后臺的數(shù)據(jù)，一邊復(fù)盤，一邊思考如何擴大銷售。
但他沒想到，第二天，一個壞消息就讓他徹底愣住了。
---買家申請退款，理由是：發(fā)貨時間太長。
“這……”他猛地皺起眉頭，打開物流后臺，才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的發(fā)貨時間是3-5天，而現(xiàn)在的用戶，幾乎都希望24小時內(nèi)發(fā)貨。
這就是無貨源模式的最大隱患！
他立刻聯(lián)系供應(yīng)商，希望能加快發(fā)貨速度，但對方首接回復(fù)：“我們這邊都是正常發(fā)貨，急單沒辦法。”
“可惡……”他這才意識到，自己光顧著選品、引流，完全忽略了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
如果以后每個訂單都因為發(fā)貨慢而退款，他的店鋪不僅賺不到錢，甚至可能被平臺降低權(quán)重，徹底沒有流量！
他強迫自己冷靜下來，開始思考解決方案。
“不能再依賴這些供貨商了，我得找更可靠的渠道。”
他開始重新搜索供貨商，嘗試聯(lián)系一些本地倉儲發(fā)貨的廠家，希望找到能48小時內(nèi)發(fā)貨的供應(yīng)鏈。
如果不解決這個問題，他的店鋪，遲早會被拖垮！
---夜色深沉，宿舍里，室友們都己熟睡，而林天澤仍然坐在電腦前，一遍遍分析供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)，試圖找到更優(yōu)的合作渠道。
他知道，自己才剛剛起步，這只是無數(shù)挑戰(zhàn)中的第一步。
如果連這點困難都解決不了，談什么商業(yè)神話？
“這條路，我一定要走下去！”