我們講管理，很多時候大家都想到的是領導。
我們這個民族人人都想當領導。
古時說，萬般皆下品
惟有讀書高，讀書是為了什么，不是服務老百姓，而是做官，就是人上人。
這也就是我們隨便拿出一個都很牛，但湊一起就是一條蟲。
三個和尚沒水吃的問題。
因為誰都不服誰。
唯一服的就是拳頭，權力。
這些有暴力做背書的途徑。
說白了就是不信任，其實就是法制不完善，沒有保障。
說出來的話可以變，簽了的合同可以撕毀，可以不認賬。
也就是沒有誠信。
天下能人很多，但湊不到一起，也就是非物質文化遺產很多，都是民間能人。但組不成一個像樣的企業。
為什么說在大學里參加體育運動，找工作時比較容易，或者到了單位比較能干。
實際這和身體素質無關。
而是體育有個很重要的東西，特別是正規訓練比賽。
就是服從，妥協。
籃球隊長要服從教練的，要妥協隊員，不能說隊員太差，把隊員都換了。這就是企業領導經常犯的錯誤。
手下太差，統統換了，其實不現實，教練的想法就是這個隊長腦子有病，干脆把他換了。
因為企業和球隊一樣，不可能都是厲害的，再說厲害的人都去500強了，難道我們的企業就不干了嗎？
其實500強更清楚，每個人的夢想都不一樣，沒必要要求過高，過于統一，否則只會一樣，那企業也完蛋了。企業需要各種技能的人，所以管理者就要學會妥協，服從。
管理者既要服從上級的安排，又要服從下屬的訴求，就是各盡其責，發揮個人能力和差異性。
有時候還要學會妥協，每個人只是完成自己的任務，例如管理的人不懂得具體技術，所以本質上就是一個協作的過程。
以前我有個領導，他總是說你們都不在，我也能把工作干完。大家一致認為他能力強。
有一次他把我叫到辦公室，說你給我做一個功能，是這樣的。
我說你前段時間不同意我升職，這個功能我不做。
他說，我都跟領導保證過了。
我說，那是你的事。
他說，我不跟你講話。
我就轉身走了。
后來他就再也沒有創新的點子了，然后去搞人際關系。
從此他的職業生涯也就止步于經理。
我其實沒有損失，反正升職也輪不到我，干脆退出編程，開發英語和寫作，另辟一片天地。
后來那個領導調走，我還是呆在原部門，做我喜歡的事。
當然我不是一個不合作的人，我只是不和他合作，其他領導依然合作默契，后來其他領導成了經理，我又開始新的合作。
所以有時候服從和合作是并行的，上下是可以選擇的，妥協是必須的。
否則走的一定是你。
人的發展講機遇，但待的太短時間，機遇還沒來，你就跑了，這樣，你跑多少地方也遇不到機遇。
有個故事，一個年輕人去道觀里和大師學習，就問道士如何成仙。道士很生氣，說，你才來了一星期，你問我怎么成仙，我從小修道，都60歲的人了，還沒修成正果。
哈哈