根據梅斯奎的《detractors
hand
book》講，經理的任務只有兩個，獲取權利和維持權利。
這個也是政治經濟學的核心思想。
起碼梅斯奎是這么認為的，當然內容就不細講了，我以前做過一個分析視頻，后來被下架了，哈哈，就是分析科室權力結構的。
但這不妨礙我以前給經理們提建議。
所以總是有經理級別的領導照顧我。
因為我懂這個。
這也是很多經理不明白的秘密。
一個經理其實重要的不是工作，也不是升職，而是保住位子。
也就是說不能貪。
這就是底線。
我對依靠的經理都是這么提醒的，當然不愿聽的也有很多，所以我也老是換依靠的經理。
提建議不一定很順耳，但明白人會走的很遠，我也走的很順。
基本我不支持的經理都會調走，并不是說我有多大能耐，主要是我知道一個事實，背離這個原則很快就會被干掉或者調走。
所以我總是很幸運的找到新的依靠，而且都是一些看似不起眼的經理，最后都會上位。
這個原則可以指導很多決策。
例如不能貪，因為只要發展，官位一定不保。
不能背離群眾利益，不能執行違規決定，甚至老總的違規決定也不能執行。
我就是這么干的。
有的經理為了快速爬升執行了錯誤的命令，結果都是溫柔的調走。
經理或者總經理其實都是高危職業。
沒有清醒的頭腦，會迅速被更換或者雙規。
為了一點點升職的機會，而執行命令是很危險的。
當然職員危險性會小一點，但要有慧眼，就是越正直的領導升的越慢，但很穩定。
雖然依靠快速升職的領導可以迅速獲取利益，但風險是很大的。
這就是站錯了隊。
所以我就是這么不緊不慢的慢慢來，但總是在一個部門呆的最久的人。
人可以在錯誤面前不了話，那是因為形勢不利于你講話，但一定不能做違反規定的事。
很多年我都可以給人一種印象就是不愛講話，主要原因是外界環境不適合講話。
但形式變了，適合說話了，我可以變成非常愛講話的人。
其實我小學就是在在狹縫里生存的人。
父親是電工，家里也不富裕，所以與人交往都是低調，一直在看人下飯，所以也練就了一身看人的本領。
而且是本地人，所以每個小伙伴小時候的表現，到工作后的成就都看在眼里，也積累了大量的案例。
在一個地方生活40多年，沒離開家半步，所以身邊的人一清二楚。
其實我是個喜歡和人打交道的人。
從小時候就懂得交換。
由于資金不足，所以必須交換。
交換來自很多方面，例如幫同學裝電腦，修電腦，踢足球打籃球當后衛和守門，跟不同的同學去玩。
這個要求個不同的人協作。
所以我對于能力的培養也是很專注的。
電腦，編程，英語，寫作，體育，經濟學，人文，歷史，各種游戲，都會涉及。
只要認識的人玩什么，我都要參一手，聊一下。
所以大半生都是以學生的身份跟著人家玩。
這就是我的基本原則。人家會的我也要會。只要經濟允許。