蘇瑤深知，若想讓創意生活館走出困境，必須制定切實可行的應對策略。她召集團隊成員，開了一次長達數小時的會議。
在會上，大家各抒己見。蘇瑤率先發言：“關于客流量，我們可以和周邊的學校、企業合作，舉辦創意展覽和體驗活動，吸引更多人關注。比如和學校合作開展創意手工課程，讓學生們走進生活館，親身體驗創意的樂趣，這樣既能增加知名度，又能培養潛在客戶。”
營銷人員小李接著說：“對于商品銷售，我們得重新調整價格策略。對于那些價格較高的創意商品，可以推出限量版禮盒，增加其附加值；對于價格親民的商品，我們要突出其創意點，進行差異化營銷。同時，我們可以根據不同的節日和季節，推出主題商品，吸引顧客購買。”
設計師小張也表示：“我們會更加注重市場需求，設計出既富有創意又符合大眾口味的商品。而且我們可以和顧客互動，收集他們的創意想法，融入到我們的設計中，這樣能增強顧客的參與感和認同感。”
針對員工協作問題，蘇瑤決定定期組織團隊建設活動，增進成員之間的了解和信任。同時，設立跨部門溝通機制，讓設計師和營銷人員能及時交流，確保商品從設計到銷售的過程順暢。
會后，大家迅速行動起來。蘇瑤開始聯系周邊學校和企業，洽談合作事宜；小李忙著制定新的價格和營銷策略；小張則帶領設計團隊投入到新商品的設計中。雖然前路依然充滿未知，但大家都充滿了信心，決心共同努力，讓創意生活館擺脫困境，走向正軌。
在解決了部分供應商問題和緩解了團隊矛盾后，蘇瑤和團隊繼續完善應對策略。針對客流量問題，他們決定與周邊社區合作，舉辦“創意進社區”活動。每周安排固定時間，將一些創意商品帶到社區活動中心展示，并邀請居民參與簡單的創意手工制作，如diy鑰匙扣、手繪帆布袋等。通過這些活動，拉近與社區居民的距離，增加品牌的親和力。
對于商品銷售，蘇瑤組織團隊對商品進行重新分類和組合。根據不同的消費場景，推出了一系列創意套裝，比如“辦公創意套裝”，包含有趣的文具、創意小擺件和提神醒腦的香薰；“家居放松套裝”，有創意抱枕、氛圍燈和手工香皂等。這些套裝不僅滿足了顧客不同場景的需求，還提高了客單價。
在團隊協作方面，蘇瑤制定了一套更完善的溝通機制。每周安排專門的時間進行跨部門交流會議，設計師和營銷人員一起探討新商品的設計方向和營銷策略，確保設計出來的商品既符合創意理念又能滿足市場需求。同時，設立了團隊獎勵機制，只要完成一定的銷售目標或取得突出的創意成果，整個團隊都能獲得相應的獎勵，以此激勵大家共同為生活館的發展努力。
隨著這些策略的逐步實施，生活館開始有了一些積極的變化。“創意進社區”活動吸引了不少社區居民的關注，他們紛紛表示會到生活館逛逛；創意套裝的推出也受到了顧客的歡迎，銷售額有了一定的提升；團隊成員之間的合作變得更加默契，工作氛圍也越來越積極向上。但蘇瑤知道，要想讓生活館真正走上正軌，還需要持續不斷地努力和改進。