引進了新的品控標準，建立了嚴格的物料管理制度，優化了人員崗位配置。
僅僅半個月時間，罐頭廠的生產效率就提升了百分之二十，產品合格率達到了驚人的百分之九十九點八，原材料損耗率也大幅降低。
他還根據江徹提供的那些前沿技術資料，迅速成立了新產品研發小組，開始著手高溫瞬時滅菌技術和軟包裝材料的攻關。
錢斌的到來，則讓江記商行和罐頭廠混亂的財務狀況，得到了徹底的梳理。
他建立了一套規范、清晰的財務核算體系，從原始憑證的填制到會計科目的設置，再到成本費用的歸集和利潤的核算，都嚴格按照國家最新的會計制度執行。
他還對公司現有的稅務情況進行了全面的評估，提出了一系列合法的稅務籌劃建議，為公司節省了不必要的開支。
趙立軍更是如魚得水。
他大展拳腳，首先對江記罐頭的產品定位和市場策略進行了重新規劃。
針對不同消費群體，推出了不同規格和口味的系列產品。
然后，他利用自己多年積累的人脈和渠道資源，迅速在省城及周邊地市，建立起了一個立體的銷售網絡。
他還策劃了一系列在當時看來極為新潮的營銷活動，比如“買罐頭，送小人書”、“集瓶蓋，贏大獎”等等，在市場上引起了強烈的反響。
江記罐頭的銷量，在短短一個月內，就實現了翻番，甚至開始向省外市場滲透。
三位專業人才的加入，如同三把鋒利的尖刀，迅速提升了江徹企業的管理水平、技術能力和市場競爭力。
張猛和王建國看著眼前發生的這一切，打心底里佩服江徹的眼光和魄力。
他們也虛心向這些新來的“大拿”學習，努力提升自己的專業素養。
整個團隊的面貌，煥然一新。
隨著專業管理人才的到位，江徹開始著手構建更完善的企業組織架構。
他將原有的江記商行和罐頭廠進行了整合，成立了“江氏實業集團（籌）”。
集團下設生產中心、營銷中心、財務中心、行政人事中心和戰略發展部。
林衛東擔任生產中心總監兼總工程師，全面負責所有產品的研發和生產。
趙立軍擔任營銷中心總監，統管市場推廣、渠道建設和銷售業務。
錢斌擔任財務中心總監，負責集團的財務核算、資金管理和投融資事務。
張猛被任命為行政人事中心總監，負責后勤保障、安全保衛和人力資源管理，同時他依然是江徹最信任的助手，負責處理一些特殊事務。
王建國因為熟悉本地情況，人脈廣，被任命為集團對外關系部經理，主要負責與zhengfu部門、兄弟單位以及地方社區的溝通協調工作。
江徹親自擔任集團董事長兼總裁，負責制定集團的整體發展戰略和重大決策。
為了確保集團高效運轉，江徹還和幾位核心高管一起，制定了一系列規章制度，包括崗位責任制、績效考核辦法、財務審批流程、員工行為規范等等。
雖然這些制度在后世看來可能很簡單，但在1980年的平江縣，對于一個初創的民營企業來說，已經算是相當超前和完善了。
江氏實業集團，正在從一個草臺班子，向著一個組織嚴密、管理規范的現代化企業，大步邁進。