理順內(nèi)部關(guān)系，是當(dāng)前的首要任務(wù)。
用蔣校長的話說，這叫攘外必先安內(nèi)……
各部門的調(diào)整勢在必行，人事部門在這次的風(fēng)波中，遭到了極大的削弱。
主要原因是，管人事的袁副總，是提出這個計劃的人。
所以先對自己動刀，比較有說服力。
原先的人事部門，可是承擔(dān)著獵頭職責(zé)，可以負(fù)責(zé)一級公司副總職務(wù)的選拔。
雖然僅僅提供一些名單，供吳奇進(jìn)行最終選擇。
可是也具有極大的權(quán)威。
而今，被削了。
人事部門的主要責(zé)任，在于中級部門考核，低級部門升遷工作，外帶員工職業(yè)培養(yǎng)計劃。
總公司的人事部權(quán)限也下放，各分公司的人事獨(dú)立自主，總公司不再直接調(diào)整各分公司低級職務(wù)，卻可以吸納各分公司的優(yōu)秀的員工，然后根據(jù)特長和表現(xiàn)酌情提拔。
一個更加明晰的升職途徑，在眾人的面前緩緩的展開了。
總結(jié)的來說，這次的會議確立了，既放權(quán)也攬權(quán)的方針。
吳奇選擇放手讓分公司領(lǐng)導(dǎo)層施為，用更加靈活手段的調(diào)整各公司策略。如今的公司，已經(jīng)不是初創(chuàng)階段了，能夠承擔(dān)得起風(fēng)險和失敗了。
而攬權(quán)同樣在進(jìn)行，各分公司的權(quán)責(zé)明晰了，總公司對各分公司的人事和財權(quán)把控更深了，而且部門切割之后，存在舞弊的可能就會被無限縮小。
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