以后店面和工廠肯定是兩套賬本，不可能混為一談，要不然的話，帳會亂。所以，酒的成本，不能按照生產(chǎn)成本算，必須按照正常出貨成本算。如果按照生產(chǎn)成本算，很多隱性成本就被工廠承擔了，這是不公平的。有些人算這中糊涂賬，按照生產(chǎn)成本算，賬面上明明還有很微薄的利潤，但算總賬卻沒賺錢。生產(chǎn)成本是沒有辦法完全肯定的，總會有一定幅度的波動，產(chǎn)量大小、良品率這些都是影響因素，還是沒有辦法完全控制的。如果按照批發(fā)價算成本，工廠這邊好做賬，店鋪也更好做賬，不會出現(xiàn)糊涂賬。李翔心里估算了一下凈利潤，因為服務員的基本工資、店鋪租金、員工提成、大概水電費，估計還有百分之六十到七十的凈利潤。這一天也賺了十八萬。如果以后降低到三分之一，十二個店鋪一天大概能賺六萬左右的純利。一個月就是一百八十萬，一年能賺一千多萬。這個利潤是非常可觀的。后來在網(wǎng)上看到各種投資幾億、幾百億，好像錢都不是錢一樣。實際上，很多中型公司一年都沒有一千萬的利潤。而且二十年以后的錢還不如現(xiàn)在錢有購買力，現(xiàn)在一千萬，放以后，至少也是一個億的購買力。如果照這么算，很多上市公司一年都沒有一個億的凈利潤。李翔心里頗感欣慰：“挺好！我們市還想要繼續(xù)開，估計也開不了幾個專賣店了，沒有幾個這樣的好地方。”張丹說道：“下面縣城，應該可以開，每個縣城開一家，消費力還是有的。”李翔想了一下，說道：“這個事胡兵去調(diào)研一下，有利潤的話，可以試試，但一定不能壓低價格，所有價格必須統(tǒng)一。”“如果這個模式可行的話，我們以后可以開始大范圍推廣。”“還有就是，胡兵，你要研究一下這個模式，如果用在加盟上，有沒有推廣的可能性。”“這個事不用太急，一個月之內(nèi)就我研究結(jié)果就行。”“這斷時間，觀察一下我們這些店鋪的運營成果。”胡兵現(xiàn)在全身都是動力，他就想要多完成一些工作，好在李翔面前多表現(xiàn)一下：“好的老板，一個月之內(nèi)，我會把研究報告做出來。”張丹這時說道：“老板，這幾天，我們市幾家酒廠來找過，都想跟我們合作。”不用張丹多說，李翔就明白，肯定是代工廠那邊賺錢了，有人也想要來找單子。李翔問道：“我們現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)量能不能跟上？”陳峰說道：“有些跟不上了，大量訂單都給了外發(fā)廠。”“外發(fā)廠那邊的產(chǎn)能也拉滿了，主要是我們隔壁市的市場也打開了。”“現(xiàn)在那邊每個月要的量都在上漲，有時候我們只能把那邊的貨期往后推。”“那邊的負責人天天打電話過來催。”