他們的到來，像一股新鮮血液，注入了死氣沉沉的罐頭廠。
同時，江徹也保留了廠里少數幾個有能力、有責任心，并且愿意配合改革的老干部。
對于這些人，江徹給予了充分的信任和授權，讓他們在新崗位上發揮余熱。
通過這樣一番人事調整，江徹迅速掌控了罐頭廠的管理權，為后續的改革掃清了障礙。
緊接著，江徹開始優化組織結構，引入現代化的管理理念。
他廢除了以往國營廠那種臃腫、低效的科層制管理模式，推行扁平化的組織架構。
明確各個部門的職責和權限，減少不必要的審批環節，提高決策效率。
他還引入了目標管理和績效考核制度。
給每個部門、每個車間、甚至每個班組，都下達了明確的生產任務和質量指標。
完成任務的，有獎勵；完不成的，有懲罰。
獎懲分明，公開透明。
這些措施，極大地激發了工人們的生產積極性。
以前是干好干壞一個樣，大家自然沒有動力。
現在是多勞多得，少勞少得，甚至不勞不得，那些真正想干事、能干事的人，當場就看到了希望。
短短一個月的時間，罐頭廠的面貌，就發生了翻天覆地的變化。
廠區環境被打掃得干干凈凈，雜草清除了，廢品運走了。
車間里，機器的轟鳴聲變得有力而規律。
工人們的精神面貌也煥然一新，不再是以前那種懶散頹廢的樣子，而是充滿了干勁。
生產效率，開始大幅提升。
以前一天只能生產幾百箱罐頭，現在一天能生產上千箱。
產品質量，也得到了明顯的改善。
次品率大幅下降，標簽貼歪、封口不嚴這種低級錯誤，幾乎不再發生。
最讓江徹欣慰的是，倉庫里積壓了幾個月，甚至幾年的陳舊庫存，在新的銷售團隊的努力下，竟然也開始迅速消化。
他們通過降價促銷、開拓新的銷售渠道等方式，硬是把那些快要發霉的罐頭，都賣了出去，盤活了不少資金。
這一切的變化，都讓廠里的職工們，對江徹這個新老板，從最初的懷疑和抵觸，逐漸轉為了信服和敬佩。
他們親眼看到，這個年輕的老板，是如何用他的智慧和魄力，讓這個瀕臨倒閉的廠子，一點點煥發生機的。
當然，江徹的目標，絕不僅僅是讓罐頭廠恢復正常的生產。
他要做的，是徹底的變革和創新。
在穩定了內部管理，解決了庫存問題之后，江徹立刻開始著手引進新的生產線和技術。
他通過以前在廣交會上認識的一些港商和外商的關系，聯系到了一批相對先進的二手罐頭生產設備。
雖然是二手的，但比起廠里那些老掉牙的古董機器，已經強了不止一個檔次。
他還從外地高薪聘請了幾個經驗豐富的食品工程師和技術員，負責新產品的研發和生產工藝的改進。
這一切，都是為了他之前在競標會上提出的產品多樣化戰略做準備。
果汁飲料、果醬、番茄醬、八寶粥......